為進(jìn)一步改善我院診療環(huán)境，提高工作效率，保障醫(yī)療安全，護(hù)理部于2014年底制定《清遠(yuǎn)市婦幼保健院護(hù)理“五常法”管理實施方案》并組織實施，經(jīng)過宣傳發(fā)動、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、試點科室推行及全院推廣等階段，現(xiàn)已凸顯成效。

    為了讓管理實施方案順利實施，護(hù)理部通過舉辦“五常法”管理培訓(xùn)班，同時組織相關(guān)科室護(hù)士長赴廣州市婦女兒童醫(yī)療中心實地參觀學(xué)習(xí)，深入掌握五常法管理內(nèi)涵。選擇婦科二區(qū)作為試點科室，于3月6日組織各科室護(hù)士長、護(hù)理骨干參觀學(xué)習(xí)婦科二區(qū)“五常法”管理具體做法，由婦科二區(qū)護(hù)士長介紹實施經(jīng)驗。參觀結(jié)束后，各護(hù)理單元根據(jù)管理實施方案要求，結(jié)合試點科室的做法和本科室實際情況，制訂本科室的“五常法”實施管理方法，對病區(qū)內(nèi)各室間進(jìn)行整理、清潔和規(guī)范放置，并組織科室人員學(xué)習(xí)，督促落實“常自律”。經(jīng)過不斷推進(jìn)和完善，各病區(qū)診療環(huán)境有了極大的改觀，醫(yī)護(hù)人員都認(rèn)為“五常法”管理理念和做法給員工營造了整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，有效提高了工作效率，節(jié)約了空間、成本和能源，確保了護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全，塑造了良好的醫(yī)院形象。

    為了鞏固“五常法”成效，建立“五常法”長效管理機(jī)制，護(hù)理部成立管理專項小組，每季度對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實地檢查，并于9月評選出兒科二區(qū)為我院首個獲得“五常法管理標(biāo)兵”流動紅旗科室。(護(hù)理部 曹少珍)